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| 주 | 수업주제 | 세부 수업내용 | 비고(팀티칭) |
|---|---|---|---|
| 1 | 오리엔테이션 | 오리엔테이션
조직개발의 개념과 역사적 흐름 |
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| 2 | 팀에 대한 이해 | 팀의 개념과 유형
팀의 생애주기와 발달단계 성공하는 팀의 조건 |
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| 3 | 조직문화에 대한 이해 | 조직문화의 의미와 구성요소
조직문화와 Micro-Culture 조직문화 진단과 변화관리 |
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| 4 | 리더십과 리더개발 | 리더십 정의 리더십 이론과 실제 |
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| 5 | 리더십과 리더개발 | 리더십 개발 방법론 | |
| 6 | 성과관리 제도 이해 | 성과관리 성공 3요소 성과관리 PDS |
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| 7 | 팀개발 방법론 -코칭 | 코칭의 정의와 기본 철학
일반 대화와 코칭 대화의 차이 코칭 윤리 |
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| 8 | 팀개발 방법론 -코칭 | 언어의 한계
중립적 언어와 호기심 적극적 경청 |
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| 9 | 팀개발 방법론 -코칭 | 강력한 질문 칭찬과 인정 |
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| 10 | 팀개발 방법론 -코칭 | 리플러스 코칭 대화 모델 코칭 대화 종합 실습 |
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| 11 | 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 | 퍼실리테이션의 본질과 가치 퍼실리테이터의 역할과 존재감 성공적인 퍼실리테이션 워크숍의 조건 Double Diamond Process |
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| 12 | 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 | 프로세스 단계별 주요 접근법
퍼실리테이션 주요 기법 실습 |
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| 13 | 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 | 디자인의 첫 단추: Agenda Shaping
최적의 흐름과 디자인을 위한 질문 설계
케이스 기반 실전 워크숍 디자인 ① A사 현상과 본질 : 회의문화 개선 및 긍정 문화 조성 워크숍 ② B사: 문제 중심 설계 vs 참석자중심 설계 : 구성원 성장 워크숍 ③ C사: 전달이 아닌 연결 : 핵심가치 내재화 워크숍 ④ D사: 기획 vs 계획 : 협업 프로세스 도출 워크숍 |
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| 14 | 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 | 조별 설계안 발표 피드백 세션 | |
| 15 | 학습에서 실천으로 Reflection & Transition Workshop | 전체 교육과정 리뷰 및 팀 개발 전문가 비저닝 워크숍 (by 책임교수 진행) 수료식 |