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팀개발을 위한 코칭과 퍼실리데이션



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  • 교육기간 2026-03-07~2026-06-20 (총 15주)
  • 교육시간 토 09:30~12:30
  • 교육비 2,500,000원
  • 특이사항 6/6 휴강

과정소개

고급과정
  • 교육개요
    조직을 구성하고 성과를 창출하는 가장 작은 단위는 팀입니다. 본 과정은 코칭과 퍼실리테이션을 핵심 방법론으로 삼아 조직의 상황과 맥락, 리더와 구성원의 특성에 맞춰 지속가능한 팀으로의 성장과 변화를 디자인하고 촉진하는 팀 개발 전문가를 양성합니다. 국내 유일의 팀개발 전문가 과정으로 연세대학교 총장 및 미래교육원장 공동 명의 수료증이 인증되는 프리미엄 과정입니다. 조직개발(OD)과 리더십, 조직문화 이론과 더불어 삼성전자DS, HD현대, LG에너지솔루션, 외국계 제약, 반도체, 로봇수술 장비 회사 등 실제 기업과 조직에서 수많은 팀개발을 이끌어 온 코치이자 퍼실리테이터의 현장 중심 방법론과 실질적인 노하우를 직접 배울 수 있습니다. 
  • 교육목표
    1. 조직의 성과와 문화를 팀 단위에서 바라보고, 리더십, 조직문화 이론 및 다면평가, 성과관리 제도 등 HRD 전반을 아우르는 통합적 시각을 기른다.
    2. 풍부한 실제 팀개발 사례 학습과 코칭 및 퍼실리테이션 방법론을 익혀 팀개발 세션을 직접 디자인할 수 있는 역량을 강화한다.
    3. 외부 전문가 의존에서 벗어나 조직의 다양한 팀을 대상으로 MVC, 협업, 일하는 방식, 조직문화 등을 분석, 촉진, 변화시키는 내부 팀개발 전문가로 성장한다.  
  • 교육특징
    - 코칭 철학과 대화 기술, 퍼실리테이션 프로세스를 팀개발 흐름에 통합하여 실제 조직내 팀 변화에 적용 가능 ● 러닝 퍼실리테이션 기반 설계로 최소한의 마중물 강의와 다양한 실습을 통해 학습자 스스로 공동 창조자(Co-Creator)로 성장
    - 정규과정 이수시 코칭 모듈은 (사)한국코치협회 인증 교육과정으로 운영되며, 수료시 KAC/KPC/KSC 코치 자격 취득을 위한 교육 시간으로 인정됨 (20시간)
    (* 퍼실리테이션 모듈은 인증 심사 진행 중으로 인증 완료 시, 추가 16시간이 인정됨)
    - 정규과정 수료 후에도 동문 커뮤니티를 통한 사례 공유 및 지속적 학습 생태계 운영  
  • 교육대상
     - HR, HRD, 조직문화/조직개발 담당자
     - 리더십 교육 및 핵심인재 육성 담당자
     - 조직개발(OD), 변화관리 실무자 및 사내 코치, 퍼실리테이터
     - 미래의 조직개발 전문가를 지향하는 실무자
  • 자격증 발급 정보
    [민간자격]
    - 자격증명: 리플러스 코칭 Basic (ACPK01229)
    - 발급기관: 리플러스워크 (www.repluswork.co.kr)
    - 발급비용: 없음
  • 교재 및 준비물
    자체 교안 
  • 주차별 수업내용

좌우로 스크롤하시면 전체내용을 확인하실 수 있습니다.

수업주제 세부 수업내용 비고(팀티칭)
1 오리엔테이션 오리엔테이션
조직개발의 개념과 역사적 흐름
2 팀에 대한 이해 팀의 개념과 유형
팀의 생애주기와 발달단계
성공하는 팀의 조건
3 조직문화에 대한 이해 조직문화의 의미와 구성요소
조직문화와 Micro-Culture
조직문화 진단과 변화관리
4 리더십과 리더개발 리더십 정의
 리더십 이론과 실제
5 리더십과 리더개발 리더십 개발 방법론
6 성과관리 제도 이해 성과관리 성공 3요소
성과관리 PDS
7 팀개발 방법론 -코칭 코칭의 정의와 기본 철학
일반 대화와 코칭 대화의 차이
코칭 윤리
8 팀개발 방법론 -코칭 언어의 한계
중립적 언어와 호기심
적극적 경청
9 팀개발 방법론 -코칭 강력한 질문
칭찬과 인정
10 팀개발 방법론 -코칭 리플러스 코칭 대화 모델
코칭 대화 종합 실습
11 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 퍼실리테이션의 본질과 가치
퍼실리테이터의 역할과 존재감
성공적인 퍼실리테이션 워크숍의 조건
Double Diamond Process
12 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 프로세스 단계별 주요 접근법
퍼실리테이션 주요 기법 실습
13 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 디자인의 첫 단추: Agenda Shaping 최적의 흐름과 디자인을 위한 질문 설계 케이스 기반 실전 워크숍 디자인
 ① A사 현상과 본질 : 회의문화 개선 및 긍정 문화 조성 워크숍
 ② B사: 문제 중심 설계 vs 참석자중심 설계 : 구성원 성장 워크숍
③ C사: 전달이 아닌 연결 : 핵심가치 내재화 워크숍
 ④ D사: 기획 vs 계획 : 협업 프로세스 도출 워크숍
14 팀개발 방법론 - 퍼실리테이션 조별 설계안 발표 피드백 세션
15 학습에서 실천으로 Reflection & Transition Workshop 전체 교육과정 리뷰 및 팀 개발 전문가
비저닝 워크숍 (by 책임교수 진행)
수료식

강사

  • 이정영
    책임강사
    • 리플러스워크 대표
      휴넷 리더십센터 리더십 분야 칼럼리스트
      전) 인피플컨설팅 이사
      전) 초록우산 어린이재단 HRD 팀장
      KPC, PCC, CPF
      최근 3년간 기업교육 및 워크숍 총140여건 진행
      저서 <코치의 대화력>
수강정보
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