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| 주 | 수업주제 | 세부 수업내용 | 비고(팀티칭) |
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| 1 | 리더는 왜 어려운가?
: Leadership & Awareness |
M1 신임 리더의 현실과 리더십 전환 - 실무에서의 리더로의 전환 - 리더 역할 혼란과 부담 - 왜 좋은 실무자가 좋은 리더가 되지 못하는가? - AGI 시대 리더십 변화 |
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| 2 | 리더는 왜 어려운가?
: Leadership & Awareness |
M2 자기인식(Self-awareness)와 감성지증(EQ) - 자기인식과 리더십 - 감정과 리더십의 관계 - 리더의 트리거 이해 - 강점 기반 리더십 |
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| 3 | 리더는 왜 어려운가?
: Leadership & Awareness |
M3 리더의 언어와 심리적 안전감 - 리더의 말이 팀에 미치는 영향 - 심리적 안전감(Psychological Safety) - 신뢰와 관계의 다이내믹 - 리더십 정체성과 영향력 |
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| 4 | 사람을 움직이는 대화 : Coaching Communication Dynamics |
M4 코칭 대화와 질문의 힘 - 코칭과 코칭적 리더십 이해 - 질문과 경청의 구조 - 코칭대화모델 학습과 실습 Dynamics |
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| 5 | 사람을 움직이는 대화 : Coaching Communication Dynamics |
M5 피드백과 성과 대화 - 성과와 관계의 균형 - 성과 피드백 구조 - 어려운 대화(Difficult Conversation) - 세대간 커뮤니케이션 vs 맥락적 커뮤니케이션 Dynamics |
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| 6 | 사람을 움직이는 대화
: Coaching Communication Dynamics |
M6 갈등과 감정의 다이내믹 - 조직 내 갈등 이해 - 감정과 방어적 반응 - 갈등대화 실습 - 관계회복과 신뢰 재구축 |
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| 7 | 팀의 흐름을 읽는 리더십
: Team Dynamics & Facilitation |
M7 팀다이내믹과 팀 효과성 - 팀 vs 그룹 - Team Dynamics 이해 - 고성과 팀의 조건 - 팀의 분위기와 집단 에너지 |
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| 8 | 팀의 흐름을 읽는 리더십
: Team Dynamics & Facilitation |
M8 팀 문화와 협업의 흐름 - 공식 문화 vs 비공식 문화 - 협업과 협업의 조건 및 심리적 안전감 - 팀 몰입과 팀 분위기 - 리더와 팀 문화 |
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| 9 | 팀의 흐름을 읽는 리더십
: Team Dynamics & Facilitation |
M9 퍼실리테이션 리더십 - 퍼실리테이션 이해 - 퍼실리테이션 기반 리더십 - 회의 디자인과 운영 - 집단지성 활용 - 참여와 실행을 이끄는 리더 |
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| 10 | 변화를 만드는 리더십
: Performance & Change Dynamics |
M10 성과관리와 실행의 다이내믹 - 성과관리의 본질 - 목표 정렬과 우선 순위 - 동기부여와 몰입 - 실행 중심 리더십 |
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| 11 | 변화를 만드는 리더십
: Performance & Change Dynamics |
M11 변화관리와 저항의 다이내믹 - 변화관리 핵심 이해 - 변화 저항의 심리 - 변화 피로감과 냉소 - 변화 과정에서의 리더 역할 |
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| 12 | 변화를 만드는 리더십
: Performance & Change Dynamics |
M12 조직 내 영향력과 전략적 리더십 - 이해관계자 관리 - 영향력과 설득 - 전략적 사고와 실행 - 조직 내 리더십 포지셔닝 |
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| 13 | 케이스로 읽는 리더십
: Leadership Dynamics Project |
M13 실제 조직 사례 분석 - 실제 조직 리더십 사례 분석 - 팀 이슈 진단 - 핵심 아젠다 도출 |
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| 14 | 케이스로 읽는 리더십
: Leadership Dynamics Project |
M14 리더십 개입(Intervention) 설계 - 리더십 인터벤션 설계 - 코칭, 퍼실리테이션 적용 - 변화 흐름 디자인 - 실행 전략 수립 |
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| 15 | Visioning Workshop & 수료식 |
M15 리더십 비저닝 워크숍 - AGI 시대와 리더십의 미래 - 나만의 리더십 정체성 정립 - Leadership Action Planning - 수료식 |