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리더십 다이내믹스



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  • 접수기간 2026-08-01~2026-08-23
  • 교육기간 2026-08-29~2026-12-19 (총 15주)
  • 교육일시 토 09:30~12:30
  • 교육비 2,500,000원
  • 특이사항 9/26,10/3 휴강

과정소개

고급과정
  • 교육개요
    많은 리더들은 충분한 준비 없이 리더 역할을 맡게 됩니다. 실무자로서의 성과와 전문성은 인정받았지만, 사람과 팀을 어떻게 이끌어야 하는지에 대해서는 체계적으로 배워본 경험이 부족한 경우가 많습니다. 특히 오늘날의 조직은 단순한 지시와 통제로 움직이지 않습니다. 구성원의 가치관과 세대는 다양해졌고, 협업의 구조는 복잡해졌으며, 리더는 단순한 관리자가 아니라 팀의 분위기와 관계, 실행과 문화를 함께 만들어 가는 존재가 되었습니다. 결국 좋은 리더는 단순히 일을 잘하는 사람이 아니라, 구성원과 팀 안에서 일어나는 보이지 않는 흐름(Flow)과 다이내믹(Dynamics)을 읽어내고, 필요한 대화와 개입(Intervention)을 통해 팀의 변화를 만들어 내는 사람이어야 합니다. 본 과정은 이러한 문제의식에서 출발합니다.
    <리더십 다이내믹스> 과정은 조직개발(OD), 코칭, 퍼실리테이션, 팀다이내믹, 변화관리 관점을 통합하여 리더가 단순한 ‘관리자(Manager)’를 넘어 팀의 흐름을 읽고 변화시킬 수 있는 ‘변화 촉진자(Change Facilitator)’로 성장할 수 있도록 설계된 실전형 리더십 과정입니다. 특히 리더십을 개인의 역량 차원에만 머물지 않고, 팀을 하나의 시스템(System)으로 바라보며 성과·관계·협업·문화·심리적 안전감·실행의 흐름을 통합적으로 이해하도록 돕습니다. 이를 통해 참여자는 팀 안의 보이지 않는 관계 구조와 집단 역학(Group Dynamics)을 이해하고, 코칭적 대화와 퍼실리테이션, 변화관리적 접근을 활용하여 실제 조직 내 실행과 변화를 촉진하는 경험을 학습하게 됩니다. 또한 단순한 리더십 이론이나 코칭 스킬 학습에 머무르지 않고, 실제 기업 현장에서 발생하는 다양한 리더십 사례와 팀 이슈를 중심으로 학습이 진행됩니다. 참여자는 실제 조직 문제를 진단하고 팀의 흐름을 변화시키기 위한 개입(Intervention)을 직접 설계하며, 현업 적용 중심의 리더십 역량을 강화하게 됩니다.
    연세대학교 총장 및 미래교육원장 공동 명의 수료증이 인증되는 프리미엄 과정으로, 다양한 산업 현장에서 조직개발, 리더십 교육, 퍼실리테이션, 팀코칭 프로젝트를 수행해 온 전문가의 실제 경험과 노하우를 기반으로 운영됩니다.
    ● 구성원과 팀의 흐름을 읽고 변화시키는 리더십 역량 강화
    ● 코칭·퍼실리테이션·변화관리 기반의 실행 중심 리더십 학습
    ● 실제 조직 사례 기반 현업 적용형 리더십 실습
    ● 리더의 현실적 고민과 조직 문제 해결 중심 학습  
  • 교육목표
    ● 자기인식(Self-awareness), 감성지능(EQ), 리더십 정체성 이해를 바탕으로 자신의 리더십 스타일을 성찰하고 강화합니다.
    ● 코칭적 대화, 피드백, 성과면담, 갈등 대화 등 실제 조직 내 리더의 핵심 커뮤니케이션 역량을 강화합니다.
    ● 팀다이내믹(Team Dynamics), 심리적 안전감, 협업 구조 등에 대한 이해를 바탕으로 팀의 흐름과 문화를 통합적으로 이해합니다.
    ● 퍼실리테이션과 변화관리 관점을 활용하여 구성원 참여와 실행을 촉진합니다.
     ● 실제 조직 사례 기반 현업 적용 프로젝트를 통해 팀의 흐름을 변화시키는 리더십 개입(Intervention)을 설계합니다.  
  • 교육특징
    ● 교육과정 중 코칭 모듈은 (사)한국코치협회 인증 과정으로 운영되며, 수료시 KAC/KPC/KSC 코치 자격 취득을 위한 교육 시간으로 인정됨 (20시간)
    ● 조직개발(OD), 코칭, 퍼실리테이션, 팀다이내믹 기반의 통합적 리더십 과정
    ● 리더가 실제 조직 현장에서 경험하는 현실적 리더십 이슈 중심의 실전형 과정 설계
    ● 리더십을 개인의 역량이 아닌 팀의 흐름과 집단 역학을 다루는 힘으로 확장하여 접근
    ● 최소한의 강의와 다양한 실습·성찰·대화 기반 러닝 퍼실리테이션 방식 운영
    ● 실제 조직 내 문제 진단 및 개입(Intervention) 설계를 통한 실행 중심 학습 강화
    ● 과정 수료 후 동문 커뮤니티 기반 지속적 상호학습 및 네트워킹 운영 생태계 운영
  • 자격증 정보
    [민간자격]
    - 자격증명: 리플러스 코칭 Basic (발급번호 ACPK01229)
    - 발급기관: 리플러스워크 (www.repluswork.co.kr)
    - 발급비용: 없음
  • 교육대상
    ● 팀장 및 리더 역할 수행 3년 차 미만의 신임 리더
    ● 실무와 리더 역할 사이에서 팀 운영의 어려움을 경험하고 있는 현업 리더
    ● 구성원 관리가 아닌 팀의 흐름을 이해하고 싶은 리더
    ● 성과와 관계 사이의 균형 있는 리더십을 고민하는 리더
    ● 구성원 몰입과 실행을 이끌어 내는 대화 역량을 강화하고 싶은 리더
    ● 팀 분위기, 협업, 갈등, 실행력 저하 등 팀다이내믹 이슈를 경험하고 있는 리더
    ● 코칭, 퍼실리테이션, 변화관리 관점을 실제 리더십에 적용하고 싶은 리더
    ● 리더십 교육 강사 및 조직개발(OD) 기반 리더십 접근을 고민하는 전문가
  • 교재 및 준비물
    자체 교재
  • 주차별 수업내용

좌우로 스크롤하시면 전체내용을 확인하실 수 있습니다.

수업주제 세부 수업내용 비고(팀티칭)
1 리더는 왜 어려운가? :
 Leadership & Awareness
M1 신임 리더의 현실과 리더십 전환
- 실무에서의 리더로의 전환
- 리더 역할 혼란과 부담
- 왜 좋은 실무자가 좋은 리더가 되지 못하는가?
- AGI 시대 리더십 변화
2 리더는 왜 어려운가? :
 Leadership & Awareness
M2 자기인식(Self-awareness)와 감성지증(EQ)
- 자기인식과 리더십
- 감정과 리더십의 관계
- 리더의 트리거 이해
- 강점 기반 리더십
3 리더는 왜 어려운가? :
 Leadership & Awareness
M3 리더의 언어와 심리적 안전감
- 리더의 말이 팀에 미치는 영향
- 심리적 안전감(Psychological Safety)
- 신뢰와 관계의 다이내믹
- 리더십 정체성과 영향력
4 사람을 움직이는 대화 :
Coaching Communication Dynamics
M4 코칭 대화와 질문의 힘
- 코칭과 코칭적 리더십 이해
- 질문과 경청의 구조
- 코칭대화모델 학습과 실습 Dynamics
5 사람을 움직이는 대화 :
Coaching Communication Dynamics
M5 피드백과 성과 대화
- 성과와 관계의 균형
- 성과 피드백 구조
- 어려운 대화(Difficult Conversation)
- 세대간 커뮤니케이션 vs 맥락적 커뮤니케이션 Dynamics
6 사람을 움직이는 대화 :
Coaching Communication Dynamics
M6 갈등과 감정의 다이내믹
- 조직 내 갈등 이해
- 감정과 방어적 반응
- 갈등대화 실습
- 관계회복과 신뢰 재구축
7 팀의 흐름을 읽는 리더십 :
Team Dynamics & Facilitation
M7 팀다이내믹과 팀 효과성
- 팀 vs 그룹
- Team Dynamics 이해
- 고성과 팀의 조건
- 팀의 분위기와 집단 에너지
8 팀의 흐름을 읽는 리더십 :
Team Dynamics & Facilitation
M8 팀 문화와 협업의 흐름
- 공식 문화 vs 비공식 문화
- 협업과 협업의 조건 및 심리적 안전감
- 팀 몰입과 팀 분위기
- 리더와 팀 문화
9 팀의 흐름을 읽는 리더십 :
Team Dynamics & Facilitation
M9 퍼실리테이션 리더십
- 퍼실리테이션 이해
- 퍼실리테이션 기반 리더십
- 회의 디자인과 운영
- 집단지성 활용
- 참여와 실행을 이끄는 리더
10 변화를 만드는 리더십 :
Performance & Change Dynamics
M10 성과관리와 실행의 다이내믹
- 성과관리의 본질
- 목표 정렬과 우선 순위
- 동기부여와 몰입
- 실행 중심 리더십
11 변화를 만드는 리더십 :
Performance & Change Dynamics
M11 변화관리와 저항의 다이내믹
- 변화관리 핵심 이해
- 변화 저항의 심리
- 변화 피로감과 냉소
- 변화 과정에서의 리더 역할
12 변화를 만드는 리더십 :
Performance & Change Dynamics
M12 조직 내 영향력과 전략적 리더십
- 이해관계자 관리
- 영향력과 설득
- 전략적 사고와 실행
- 조직 내 리더십 포지셔닝
13 케이스로 읽는 리더십 :
Leadership Dynamics Project
M13 실제 조직 사례 분석
- 실제 조직 리더십 사례 분석
- 팀 이슈 진단
- 핵심 아젠다 도출
14 케이스로 읽는 리더십 :
Leadership Dynamics Project
M14 리더십 개입(Intervention) 설계
- 리더십 인터벤션 설계
- 코칭, 퍼실리테이션 적용
- 변화 흐름 디자인
- 실행 전략 수립
15 Visioning Workshop
 & 수료식
M15 리더십 비저닝 워크숍
- AGI 시대와 리더십의 미래
- 나만의 리더십 정체성 정립
- Leadership Action Planning
- 수료식

강사

  • 이정영
    책임강사
    • 리플러스워크 대표
      휴넷 리더십센터 리더십 분야 칼럼리스트
      전) 인피플컨설팅 이사
      전) 초록우산 어린이재단 HRD 팀장 및 사내 퍼실리테이터
      KPC, PCC, CPF
      최근 3년간 기업교육 및 워크숍 총 160여건 진행
      저서 <코치의 대화력>
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